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NTT集团将以服务创造型集团为目标,全力以赴提升集团的综合实力。

经营战略

经营结构改革

旧有体系占合并营业额1/2的经营结构(2007年度)将在2012年度逐渐向IP体系及解决方案、新领域占3/4的经营结构转变。

合并营业额构成比例示意图

合并营业额构成比例示意图

※1合并基础※2除代理返还等特殊原因之外的数值※3 合并设备投资额/合并营业收益

经营结构改革的措施

拓展全球业务

IP体系
  • 扩大基于光、NGN及3G/LTE的IP网络收入
  • 根据QoS及安全等需要,面向个人及企业拓展高速宽带宽网络服务
    (包括为使用云的VPN等而对数据通信网络的利用)
  • 完善包括维护在内的各种附加业务
  • 扩大服务提供商的SNI※4利用
    ※4 SNI=Application Server-Network Interface
  • 拓展ISP、门户、视频传送以及新IP体系的高端业务
  • 开展提供搜索、传送、代理缴费等服务平台的业务
  • 拓展门户业务中的广告模式业务
  • 开展云等应用服务
解决方案、新领域等
  • 在开拓国内市场的基础上,为满足全球化用户的需求,扩大包含M&A在内的解决方案的收益
  • 拓展以房地产、能源、环境领域及R&D成果的利用为中心的新业务
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