策定プロセス2

第4ステップ2008年4月～10月

「重要性」と「PDCA管理レベル」の評価をマトリックス化

第4ステップでは、第2ステップで導いた「重要性を評価した49項目」と、第3ステップで導いた「グループのPDCA管理のレベル（8社の平均値）を評価した49項目」を縦・横の軸にとったマトリックス（行列）図にマッピングしました。

また、このマトリックスを「NTTグループCSR憲章」の４つのCSRテーマごとにグループ分けしたうえで、それぞれの項目を、4つの領域に分類しました。そして重要性もPDCA管理レベルも高い位置を占める領域を「継続充実領域」、重要性は高いもののPDCA管理レベルが低い領域を「強化向上領域」としました。

社会貢献活動や環境保全活動など、CSR活動全般を表すイメージ写真を掲載しています。

第4ステップで、49のCSR項目の各項目について、「重要性の高さ」と「グループでのPDCA管理レベルの高さ」を一望できるマトリックス図を掲載しています。

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第5ステップ2008年4月～10月

重要性の高い2つの領域から8つの重点活動項目を選定

“重要性の高い2つの領域”──「継続充実領域」「強化向上領域」に着目し、2つの領域にマッピングされた項目から1つずつ項目を選択し、合計8つの重点活動項目を仮決定しました。さらに、社会の関心事やNTTグループの方針・計画などを総合的に鑑み^（注4）、最終的な重点活動項目を選定しました。

（注4）「人と地球のコミュニケーション」のグループについては、2000年3月に策定した「NTTグループ主要行動計画目標」の「温暖化防止」「廃棄物削減」「紙資源削減」3項目に継続して取り組むここととした。また、「人と社会のコミュニケーション」については、複数の項目名を1つに統合。

第4ステップで「継続充実領域」と「強化向上領域」に該当した項目から8つの重点活動項目を決定したことを表す図です。「人と社会のコミュニケーション」のグループでは「ユビキタス社会の実現に向けた取り組みの推進」の1項目、「人と地球のコミュニケーション」では「温暖化防止」「廃棄物削減」「紙資源削減」の3項目、「安全・安心なコミュニケーション」では「情報セキュリティの確保」と「重要インフラとして高い安定性と信頼性の確保」の2項目、「チームNTTのコミュニケーション」では「多様性の尊重と機会均等に向けた取り組み」と「社会貢献活動」の2項目を、それぞれ重点活動項目としました。

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