2010年度のCO₂削減量1,000万tについて、達成をします

茅　次に「Green by ICT」についてですが、これは自社の直接的な削減ではなくて、例えば企業がテレビ会議システムを活用するなどの間接的な消費エネルギー量の削減ということですが、具体的にはどのように量を推計するのですか。

金澤　テレビ会議の例で申しあげると、会議のために出張する往復の交通手段にかかるエネルギー使用量と、テレビ会議をするためのICTのエネルギー使用量とを比較して、削減量をCO₂に換算します。テレビ会議のほかにテレワークや遠隔医療などがあって、それを全部推計して、私どもでは2010年度に社会全体のCO₂削減1,000万tという指標を立てています。

茅　1,000万tというと、日本のCO₂総排出量の1％弱ぐらいです。いまの時代、ICTによってCO₂を減らすインパクトは大きいと思います。

2020年度に向けてICTの利活用をより拡大し、2,000万t以上のCO₂削減へ貢献します

茅　将来的に省エネに大きく貢献できるのは、例えばどのようなことだとお考えですか。

金澤　わかりやすいのは、インターネットを利用した電子請求書や、テレワーク、テレビ会議、遠隔医療、電子申請などです。それから、電子書籍や電子出版なども紙が不要となることで印刷・物流にともない発生するCO₂の削減につながります。

茅　可能性としてはよくわかる半面、自分が使っている紙の量などを考えると、ICTを使っても案外減らないような気がしますが、ICTの利用効果についてそのあたりのご心配はありませんか。

金澤　テレビ会議の例でも、何度か意思疎通するうちに対面で会いたくなって、交通量がかえって増えるのではと指摘されたことがあります。ただ、私も10年前には懐疑的でしたが、最近のテレビ会議は質があがって臨場感のあるシステムになっています。

茅　確かに、私が社外役員を務めている会社のテレビ会議も、表情もよくわかって違和感は全然ありません。テレワークの導入は進んでいるのでしょうか？

金澤　育児休暇の人たちや、ハンディキャップのある人たちが自宅で仕事ができる、そういう分野がいま非常にひらけてきていると思います。私どもも、その先導的な役割を担うために、社内においてもテレワークの導入を進めています。

茅　テレワークやテレビ会議が発展していくのは、よいことだと思います。従来の働き方にどの程度まで代替できるのかといった研究はされているのですか。

金澤　テレワークに適している職種などはチェックしています。 研究開発部門など個人の裁量度の高い職種や、育児中の女性など、適用できそうなところから実施しようと考えています。

茅　「Green by ICT」の2020年度において2,000万tという社会全体のCO₂削減はだいぶ野心的だと思いますが、このテレビ会議やテレワークの普及がCO₂削減につながっていくわけですか。

金澤　はい。ほかにも、さまざまな電子メディアによる紙の削減などがあります。それから、スマートグリッドといわれるエネルギー管理システムで企業や家庭のエネルギー消費量を“見える化”して減らしていこうという策もあります。さらに、医療分野でも遠隔医療やレセプトの電子化などもあげられます。これらアプリケーションの多くは私どもだけでは実現できませんので、他の企業・団体の皆さまとのアライアンスを組みつつ進めていくものと考えています。

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茅　3つめに生物多様性の保全を掲げておられますが、具体的にはどのようなことをされているのですか。

金澤　これは目標値を設定しているわけではありません。ただ、私どもの事業では、中継局の鉄塔を山の上や国立公園のなかに建てたりします。環境アセスメントやモニタリングを実行するのは最低限の責任です。
また、NTT東日本は通信網の敷設で培った架線技術を生かして、アニマルパスウェイをつくりました。車道のうえに電柱や通信ケーブルなどの線路設備を敷設する技術を活用してブリッジをつくり、ヤマネなどの小動物が車にひかれることなく安全に横断できるようにしたのです。ほかに、NTTコミュニケーションズでは「環境goo」というポータルサイト運営によるインターネット上での環境情報の発信、NTTドコモでは「ドコモの森」と名づけた森林保全活動など、グループ各社が生物多様性のために貢献できることをいろいろしていこうとしています。

茅　自分たちの関連する環境に対して十分配慮していくことを「生物多様性」という言葉で表現していらっしゃるのですね。

金澤　そうですね。NTTグループの事業領域は生物多様性と直接的に関わりは薄いと思われますが、詳細に見ていくと随所にあるものです。そういった個々のケースにおいて、グループの技術やリソースを生かし積極的に貢献してきたいと思っています。

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茅　環境ビジョンのなかには、of、byのほかにwithというキーワードがあります。これはどういうものでしょうか。

金澤　「Green with Team NTT」と言っています。ofとbyは本業でCO₂排出量を削減する活動です。with Team NTTというのは、業務から離れたさまざまな活動でCO₂排出量などの環境負荷を低減しようという取り組みです。Team NTTとは社員とその家族、OBやOGを含めて、NTTに関わる多くの人たちのことで、その膨大なマンパワーを使って、地域の清掃や植林など、地域社会のためになる活動をやっていこうということです。

茅　以前から、生産活動や製品を通じた活動のほかに、社員や家族を通じた活動が企業には大事ではないかと考えていました。産業界を支えている人の家族は「一般消費者」であることを考えると、産業界も一般消費者もなく皆が「国民」です。企業が社員に環境意識を伝えれば、一般消費者自身の行動につながるわけですから、たいへんインパクトは大きいと思います。その意味で、NTTの活動にもそういった社員、あるいは社員の家族を通じての環境貢献を入れていただくと、たいへん意味は大きいだろうと思います。

金澤　いまおっしゃったようなことが、まさにwith Team NTTの大きなコンセプトです。「環境クリーン作戦」という地域清掃活動や、リサイクル活動など、社員や家族を中心にさまざまな活動をしていきます。

茅　NTTは製造業ではなく情報を扱う産業ですから、CO₂や環境はあまり関係ないという意識で見られがちです。しかし改めてお話を伺うと、通信網の維持には相当な電力を使いますし、とくにデータセンタの省エネ化などは、かなり大きなインパクトがあると思います。またbyの話ですが、テレビ会議では、直接会うことに取って代われないと思う人も多いでしょう。しかし考えてみると、相互理解のために直接会うことと、情報交換することは別の話です。その意味で、情報通信が人やモノの移動に対して交換性をもつというPRと、具体的なアイデア、工夫をぜひ実行していただきたいと思います。

金澤　はい。技術がその人たちも納得できるレベルに達しつつあるいま、普及への取り組みが大切だと思っています。

茅　我々大学関係者の間でも国際会議が増えていて、テレビ会議のようにICTを活用してできるといいと思う時が多々あります。NTTグループの今後の取り組みに期待しています。