NTTアニュアルレポート 2012 page 19/142

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ANNUAL REPORT 2012 017光サービスについては、目標通り2012年3月期に黒字化を達成固定通信事業の核となる光サービスについては、2012年3月期で黒字化を図ると宣言してきました。先行投資を行ったため単年度赤字の状....

ANNUAL REPORT 2012 017光サービスについては、目標通り2012年3月期に黒字化を達成固定通信事業の核となる光サービスについては、2012年3月期で黒字化を図ると宣言してきました。先行投資を行ったため単年度赤字の状態が続いていましたが、顧客基盤の拡大に取り組んできた結果、目標通りNTT東日本、NTT西日本とも黒字化を達成することができました。これは地域通信事業セグメントのビジネスにとって非常に大きなターニングポイントになるととともに、これから利益を拡大し維持していく上で非常に良い材料だと考えています。100億USドルの売上目標を、2013年3月期を待たずに1年前倒しで達成海外事業については、Dimension DataのM&Aなどを含めて、ソリューションを中心に事業拡大を図ってきました。当初2013年3月期の目標だった海外売上100億USドルを1年前倒しで達成しました。今年度は新たな目標として130億USドルの売上を目指します。引き続き投資の効率化に取り組み、できるだけ早期に15%を達成したいもう1つ中期経営戦略の柱としてCAPEX to Salesを15%台まで下げるという目標があります。この目標を掲げた段階では20%を超えていましたが、2013年3月期で17.9%の見通しです。目標を達成できなかった主な理由は、スマートフォンの急速な普及に伴うトラヒックの増大に対応する設備増強、それから次世代の中核となるLTEサービス「Xi（クロッシィ）」への投資の前倒しです。残念ながら「2013年3月期に15%」という目標は先送りせざるを得ませんが、引き続き投資の効率化に取り組み、できるだけ早期に15%を達成したいと考えています。最後に営業利益については、地域通信事業のてこ入れや海外事業の拡大、業務の効率化などにグループを挙げて取り組み、1兆2,800億円を達成したいと考えています。このように、中期経営戦略の総括としては、目標の一部が未達成であるものの、実現に向けて着実に進捗しています。社長インタビュー海外売上高とM&A展開（億USドル）1502010.72010.101002008.102010.122009.1050 2007.12482629202011.6116130連結設備投資（億円）（%）30,00024,00018,00012,0006,00020.619.919.521,28921,4512,1122,22119,8711,43618.118.517.919,466 19,20018,7011,313 1,854 1,9207,587 7,376 6,8656,685 7,268 7,3501,768 1,800 1,6251,081 1,128 1,076 1,390 1,339 1,330503 450 4061,153 1,161 1,100362399 3303,744 3,782 3,9113,731 3,638 3,6002520151050（年／月期）2008/32009/3 2010/32011/32012/3 2013/3（予想）04,491 4,690 4,548 4,065 4,2033,900（年／月期）2008/32009/32010/32011/32012/32013/3（予想）NTT東日本NTT西日本持株会社NTTコミュニケーションズNTTデータNTTドコモその他CAPEX to Sales（右軸）0