NTTアニュアルレポート 2012 page 51/142

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ANNUAL REPORT 2012 049Mid-term PlanNTTデータグループの新中期経営計画NTTデータグループは、近年の事業環境の激変やそれに伴う新たな経営課題に対応するため、このたび、2013年3月期を初年度とする4年間の新中期....

ANNUAL REPORT 2012 049Mid-term PlanNTTデータグループの新中期経営計画NTTデータグループは、近年の事業環境の激変やそれに伴う新たな経営課題に対応するため、このたび、2013年3月期を初年度とする4年間の新中期経営計画をスタートさせました。目標としてGlobal Top 5の実現とともに、企業価値の向上を掲げ、2016年3月期のEPS20,000円を目指します。これらの目標実現のために「新規分野拡大・商品力強化」「グローバルビジネスの拡大・充実・強化」「全体最適の追求」という3つの注力分野に取り組んでいきます。データ通信事業新中期経営計画の目標Global Top 5「国内の大規模SI事業中心の企業グループ」から「グローバルで多様なITサービスを効率的に提供する企業グループ」へと進化し、規模を活かした最高のサービスをお客様へ提供します。企業価値の向上事業展開に必要な投資と、財務基盤の更なる健全化を両立できる企業体質へと変革を行い、不安定な経済状況下においても持続的な成長を実現することで企業価値を向上します。EPS（2016年3月期）20,000円（2012年3月期対比85%UP）新中期経営計画3つの注力分野注力分野1新規分野拡大・商品力強化新規事業の開拓サービスの高度化・多様化ITコスト削減ソリューションの拡大「リマーケティング」戦略的R&D範囲の経済（リソースの流動）注力分野3全体最適の追求グローバル展開ノウハウ・知見共有Global Top 5EPS 20,000円注力分野2グローバルビジネスの拡大・充実・強化地域カバレッジの拡大既進出地域の事業拡大ブランド統一とグローバル市場への浸透グローバル・ソリューションの充実・強化NTTグループと連携した営業力、サービス提供力の強化規模の経済グローバルレベルでの業務の標準化・効率化・集約化組織の再編・統合の加速リソースの流動化と最適配置